2026年2月7日，設計公司召開年度工作會議，全體員工齊聚一堂，全面總結(jié)2025年經(jīng)營成果，深入剖析發(fā)展短板，明確2026年工作目標與實施路徑，并對公司未來三年發(fā)展作出系統(tǒng)規(guī)劃部署。

會議由副總經(jīng)理趙永平主持。會上首先傳達了集團董事長趙峰、總經(jīng)理李萬忠在集團2026年工作會議上的講話精神，隨后宣布表彰公司2025年度先進集體和優(yōu)秀個人，并號召全體員工以先進為榜樣，立足崗位、銳意進取，將榮譽轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標貢獻力量。

院長曲鐵騎作題為《固本強體以質(zhì)立身 精管提效向遠而行》的工作報告。報告指出，2025年是公司高質(zhì)量發(fā)展的攻堅突破之年，各項經(jīng)營指標均超額完成，自主開拓項目數(shù)量創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了安全零事故、人才零流失的雙優(yōu)成果。專業(yè)技術(shù)方面，在超高壓設計、儲能領(lǐng)域取得關(guān)鍵突破；成功獲批勘察巖土乙級資質(zhì)，成為省內(nèi)首家具備電力咨詢、設計、勘察全專業(yè)能力的股份制設計院；自研數(shù)智化平臺落地并初見成效。市場版圖持續(xù)擴容，不僅成功進軍儲能領(lǐng)域，還新增了北京、威海等外埠市場，發(fā)展質(zhì)效邁上新臺階。

會議堅持問題導向，直面公司發(fā)展短板，明確指出當前存在市場壁壘猶存、設計質(zhì)量有待提升、專業(yè)管理體系尚需完善、管理流程方法亟需更新、管理團隊素質(zhì)亟待提高五大問題。會議針對性地明確了整改方向，錨定質(zhì)量管控核心，壓實全員崗位責任，推動管理創(chuàng)新與體系升級，為公司發(fā)展注入新的動能。

會議明確2026年為公司“經(jīng)營與管理提質(zhì)增效攻堅年”，經(jīng)營端將深化市場與領(lǐng)域拓展，管理端則推進人員素質(zhì)升級，重點聚焦專業(yè)技術(shù)發(fā)展、管理素質(zhì)提升、專業(yè)管理建設、資質(zhì)提升四大核心任務，力爭年內(nèi)實現(xiàn)測量資質(zhì)升甲，并初具500kV輸變電工程可研編制能力。公司未來三年發(fā)展規(guī)劃，從市場、管理、機構(gòu)、專業(yè)、人員、技術(shù)創(chuàng)新六大維度擘畫藍圖，全面賦能企業(yè)邁向高水平發(fā)展新階段。

風勁潮涌正當時，奮楫揚帆啟新程。公司全體員工將以此次會議精神為指引，凝心聚力、攻堅克難，踐行“善思求新、善信立本、善創(chuàng)必勝”的企業(yè)精神，秉持“固本強體、精管提效”的發(fā)展思路，嚴守質(zhì)量底線，穩(wěn)固經(jīng)營大盤，在電力設計行業(yè)變革中勇毅爭先，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（撰稿：馬書耕）